万亿苹果的缔造者库克,乔布斯最成功的一次用人科技

2018-08-10    来源:网络    编辑:新闻在线
万亿苹果的缔造者库克,乔布斯最成功的一次用人

[“你需要很努力地工作,工作时间非常长,你还要为成千上万名员工做出决策。”库克在一篇长篇专访中这样表示,“你必须承认自己是有盲区的,你需要有人来指引你,包括鼓励你的人和与你互补的人。”]

[截至去年,苹果的销售量达到2290亿美元,而净收入增速更是增长了20多倍,达到484亿美元,也成为美股上市公司中利润最高的企业。]

苹果市值破万亿,CEO蒂姆-库克也成为造就这一伟大时刻的英雄。

美股上周四(8月2日)见证了首个市值超过1万亿美元的美国公司的诞生,苹果股价开盘后一举突破207美元,并且将涨势保持到了收盘。最终,苹果市值收在1万亿美元上方。

这位一度遭受质疑的CEO,在苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯之后,正用自己的方式续写着苹果公司的辉煌历史,外表并不那么强硬的库克悄无声息地带领苹果走向了下一阶段的发展。

在市值突破万亿美元后,库克向苹果全球的12300名员工发送祝贺邮件,并提醒员工不要为眼前的成绩所动,称“这并不是衡量成功最主要的标准”。

“我们必须朝前看,这也是乔布斯所奉行的,苹果还有更加宏大的未来要等待我们一起创造。”库克表示。

遵从内心的非产品型领导者

作为一名职业经理人,库克的工作应该能打满分。他巧妙地建立起一套伟大的商业模式;虽然在创新上无法和乔布斯媲美,但是他不仅建立起投资人对于苹果的忠诚度,也大大地吸引了用户对于苹果生态圈的黏性,并将用户黏性成功地变现。

乔布斯生前也曾评价库克称:“蒂姆不是一个产品型的人。”但是乔布斯仍然坚持选用库克作为继任者,事实证明,这也是乔布斯最成功的一次用人。

苹果的前CEOJohnSculley在评价库克时说得非常中肯。Sculley表示:“库克最大的功劳是让华尔街爱上了乔布斯所建造起来的一切。可以说,没有库克,就没有苹果的今天。”Sculley在1983年至1993年间担任了苹果公司十年CEO。

Sculley认为,库克不需要非得拥有非常创新的思维,他已经将苹果公司精准地定位了,只需要观察市场的规模大小,并判断哪些是重要的,然后去做就行了。

与乔布斯用个人魅力吸引全世界千万果粉不同,库克尽管也是工程师背景出身,但他更像是一个商人,而不是一个极客。在员工眼里,这位CEO也没有显著的特征。“他只是一个职业的商人而已。”一位苹果公司员工在接受第一财经采访时说道。

库克的职业经历非常简单。在加入苹果前,他曾在三家公司任职,最长的一份工作经历是刚毕业后在IBM工作了长达12年,后来又在IntelligentElectronics公司待了四年,乔布斯试图挖他的时候,他刚到康柏公司任职不到一年。

他还激励年轻人在做关键决策时一定要遵从内心,当然后期的准备、努力和执行力也对成功起着决定性作用。

2011年,库克曾在给本科母校奥本大学(AuburnUniversity)的开学典礼的致辞上回忆了自己第一次见到乔布斯时的心情。他说道:“从纯理性的考虑代价和收益的话,我肯定站在康柏这边。但是1998年初的那天,我灵魂出窍,遵从了内心的直觉,没有听从大脑的理性,也没有听取最了解我的人的意见。我和史蒂夫的面试聊到大约5分钟时,我就已经把所有谨小慎微的逻辑抛到脑后了,我决定加入苹果。因为我的直觉告诉我,这是一生中可能唯一的机会,为了这个富有创造力的天才工作,加入他的管理层团队,实现这家美国公司的伟大复兴。”

1998年,乔布斯刚刚回归苹果公司不久,当时苹果公司濒临破产,股价只有不到1美元。乔布斯从竞争对手微软那里借到1.5亿美元现金,开始了对这家公司长达十年的复兴。2007年,苹果公司推出第一款iPhone,实现了市值从2001年的60亿美元到2007年的1060亿美元的突破。

1998年库克刚进苹果的第一份工作是负责全球运营的高级副总裁。他总是时刻让自己保持危机感。他曾把苹果的管理与奶制品行业做对比:“如果过了新鲜期,那么你的产品就有问题了。”

也正是在那时,他选择关闭苹果自建的工厂厂房以及仓库,转而使用富士康这样的代工厂,这令公司的库存量从几个月大幅降低到几天。2005年起,他主张苹果投资闪存芯片业务,以保证当时的产品iPodNano以及后来的iPhone和iPad的零部件供应。那时开始,库克就以控制成本而闻名,加之苹果的设计和市场的专长,公司很快就产生了巨大的利润。

2007年,库克升任苹果公司的首席运营官,2009年,乔布斯因健康问题无法继续进行公司日常管理,库克成为代理CEO,2011年8月24日,库克被任命为苹果新CEO,乔布斯在六周后去世。

福布斯评论员RobinFerracone当时写道:“乔布斯和库克已经形成了强大的合作关系,并且在公司最危难的时候拯救了它。”2012年,库克入选《时代》杂志世界最具影响力的100个人物。

尽管库克上任后重组高管团队,建立起新的企业发展策略,提倡环保和可持续发展,但苹果在创新方面的停滞让库克颇受微词。一些市场分析师把库克与微软前CEO鲍尔默相提并论,认为苹果的现状就好像是微软在比尔·盖茨离职后一度缺乏创新的情况一样。

但比起创新,资本市场可能更关注利益。库克虽然没能像乔布斯一样设计出一款改变人们生活方式的炫酷科技新品,iPhone的销量也遭遇瓶颈,不过他成功地将苹果公司的利润实现翻番。

2006年,苹果的年销售额只有不到200亿美元,净利润不到20亿美元。但是截至去年,苹果的销售增长了约11倍,达到2290亿美元,这是标普500公司中排名第四高的,而净收入增速更是增长了20多倍,达到484亿美元,也成为美股上市公司中利润最高的企业。

拒绝孤独主动询问

库克的领导风格是典型的美国企业领导风格,聚焦“人、策略和执行”。这三点在他看来对于企业的治理至关重要。据苹果员工透露,他一天的生活通常从清晨4点半发邮件开始,还经常在周日晚上召开员工的电话会议,为下一周的工作做准备。

但在个人生活方面,库克非常低调,人们除了知道他保持良好身材的秘诀是热爱运动,他喜欢登山、骑自行车,经常去健身房以外,库克的生活状态非常神秘,在硅谷,也许能够在餐厅偶遇他,他并不是一个很爱社交的人,就连健身房也选在离公司较远的地方。他曾表示,自己试图寻求保证“最基本的私人空间”,而不希望受到公众的过度关注。

库克曾在去年接受外媒专访时坦言,经营一家像苹果这样的大公司是非常孤独的事,为此,他曾向美国前总统克林顿、高盛银行CEO布兰克费恩以及投资大亨巴菲特讨教经验。在库克看来,这些人经历过自己正在经历的事情。包括在国会面前作证,公司已经如何分红、分多少等等。

“你需要很努力地工作,工作时间非常长,你还要为成千上万名员工做出决策。”库克在一篇长篇专访中这样表示,“你必须承认自己是有盲区的,你需要有人来指引你,包括鼓励你的人和与你互补的人。”

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